Техники за по-голяма самодисциплина на работното място

Първото и най-добро завоевание е да победиш себе си. 

Платон

Защо някои хора са по-успешни от други? Kaква е разликата между успеха и провала? Разликата е в Самодисциплината! Тя е ключът към персоналното израстване на всеки успешен човек!

Самодисциплината  се изразява в:

1. Отказ от някои незабавно носещи  удовлетворение неща в полза на по-висша придобивка или по-удовлетворяващи резултати;
2. Придържане към решения;
3. Избор и упорство с действия, мисли и поведение, които водят към подобрение и успех;
4. Преодоляване на някои вредни навици;
5. Постояннство в действията за постигане на набелязаната цел.

 

Аспекти,  на  които самодисциплината може да повлияе положително:

1. ЦЕЛИТЕ;
2.  ХАРАКТЕРЪТ;
3. ВРЕМЕТО;
4. ПАРИТЕ;
5. СМЕЛОСТТА;
6. ОТГОВОРНОСТТА.

Съвети към бъдещите лидери:

1. Развийте приоритетите си и ги следвайте;
2. Превърнете самодисциплината в задача на вашия начин на живот;
3. Отхвърлете оправданията;
4.  Докато работата не бъде свършена, оставете възнагражденията настрани;
5. Фокусирайте се върху резултатите. 

Извод:

Талант без дисциплина е като октопод на ролкови кънки. Той непрекъснато се движи, но никога не знаеш накъде ще тръгне – напред, назад или настрани.

 Хорас Джаксън Браун (младши).  

Техники, които стимулират самодисциплината

1.       Дух на позитивност във фирмата - Ясно е, че позитивните мисли побеждават негативните, но какво да правим, за да приучим служителите на позитивно мислене, така че то да доведе до по-голяма самодисциплина? Има какво. Можем да насърчаваме добрите постъпки и прояви на дисциплина, задължително пред всички колеги. И да намалим изказването на забележки, порицания и наказания с глоби.

2.      Свършване в началото на работния ден на задачите, които не се харесват особено много - Това е сигурен начин за упражняване на воля, а волята е ключът към самодисциплиниране. Струва ми се, че няма да има служители, които да протестират против добронамерените съвети на ръководителя, който иска да покаже една по-добра организация на работа, в случай че забележи недостатъчно добро изпълнение или често отлагане на някои задачи. Най-добре е съветите да са част от разговорите по повод на месечната работа и да са под формата на диалог.

3.      Поставяне на цел: Разговори, оценяване и поставяне на цели - Ако слабите места на един служител са неспазване на крайните срокове, редовни закъснения на работа, упорит отказ да се спазва определен порядък или нещо друго, то става дума за самодисциплина. Месечните оценки на поведението в работата оказват положително влияние и е добре да ги провеждаме. Нека по време на разговорите със служителите да наблегнем на самодисциплината. Освен това, в случай на проявени слабости в работата да поставим по-ниска оценка, което би следвало да означава и по-малко месечно възнаграждение за подобни прояви. И най-важното, да насочим разговорите към поставяне на цел за следващия месец. Подобна цел може да бъде записана и коментирана със служителите например по следния начин – “Да идвам всеки ден от следващия месец 10 минути преди началото на работния ден, за да не закъснявам”.

4.      Месечно оценяване на работата, вместо годишна атестация - Казват, че един навик се усвоява за 21 или 30 дни. Когато става дума за дисциплина обаче, думите няма да помогнат. Например, от опит знам, че когато един човек е свикнал да закъснява за работа, работна среща, събрание и какво ли още не, няма сила, която да го спре да прави това. Комбинацията от благи разговори с някои “по-твърди” техники обаче помага. Нека един от показателите за оценяване на работата да е самодисциплината и самоконтролът. И нека това да е месечна практика. И нека да е обвързано с месечното възнаграждение, а не само с инцидентни глоби.

5.      Лични отговорности срещу всяка задача в длъжностната характеристика - Нека всяка задача в длъжностната характеристика да има конкретизиран ясен, точен, измерим резултат. Служителите трябва да бъдат държани отговорни за резултатите, не толкова за усилията им. Когато се обвържат месечните им оценки с резултати в работата, а така също и с месечните възнаграждения, нивото на самодисциплина и самоконтрол ще се повиши.

Струва ми се, че така е по-справедливо спрямо самодисциплинираните и отговорни към работата служители.

А Вие как мислите? 

По материали от: novavizia.com